Ensimmäiset kuukauteni Asianajajaliiton puheenjohtajana ovat olleet hyvin erilaisia kuin aikaisemmilla puheenjohtajilla. Liiton omia ja muiden järjestämiä tapahtumia on jouduttu perumaan, eikä varmuutta siitä, milloin tilanne normalisoituu, ole.
Tässä tilanteessa ja puheenjohtajan vaihtuessa on erityisen hyvä aika pysähtyä miettimään liiton perustehtävää – mitä me olemme ja mitä me emme ole. Samalla on pohdittava myös sitä, mitä me teemme ja mitä emme tee. Resurssimme ovat rajalliset. On tärkeää tehdä hyvin ne asiat, mitä teemme, ja keskittyä niihin.
Liiton toimiston henkilökunta on tehnyt perustehtävää koskevaa pohdintaa omalta osaltaan, ja hallitus aloitti työnsä kesälomien jälkeen miettimällä samoja kysymyksiä. Strategiakokouksen teema oli siten hallitustyön ytimessä – mikä on Asianajajaliiton perustehtävä ja millä keinoin meidän pitää sitä toteuttaa. Työ ei tullut valmiiksi yhdessä viikonlopussa, mutta pääsimme hyvään alkuun.
Hallituksen täytyy raivata omaan aikatauluunsa enemmän aikaa strategiseen keskusteluun. Olemme viime vuosina selkeyttäneet liiton toimiston ja hallituksen välistä työnjakoa, mutta operatiivisen ja strategisen työn rajanvetoa on tehtävä edelleen.
Poikkeukselliset ajat vaikuttavat myös asianajajien arkityöhön edelleen, vaikka toivottavasti kevään tapaista istuntojen laajamittaista peruuntumista ei enää nähdä. Tuomioistuinviraston arvion mukaan kevään aikana noin 8 000 jutun käsittely lykkääntyi, ja siitä aiheutunut ruuhka saadaan purettua parissa vuodessa. Oikeusministeriö esittää vuoden 2021 valtion talousarvioon lisärahoitusta, jolla olisi mahdollista saada apua ruuhkien purkuun tuomioistuimessa.
Lisärahoitus on toki tervetullutta, mutta Asianajajaliitto on esittänyt työtapauudistuksia, joilla voitaisiin nopeuttaa juttujen käsittelyä kaikissa olosuhteissa, ei pelkästään poikkeusoloissa. Olemme saaneet esityksillemme hyvin mediahuomiota, mutta muut oikeudenhoidon toimijat eivät ole toistaiseksi lähteneet mukaan tähän keskusteluun. Ehdotuksiimme voi tutustua osoitteessa asianajajaliitto.fi/tyotapareformi .
Haastavina aikoina on erityisen tärkeä pitää yllä uskoa parempaan huomiseen. Siksi tässäkin lehdessä visioidaan tulevaisuutta, kerrotaan asianajajien hyödyntämisestä välimiesmenettelyissä ja sovittelussa sekä avataan uusien innokkaiden hallituksen jäsenten ajatuksia. Liiton toimistossa aloitetaan myös Green Office -työ vastuullisuusteemamme mukaisesti. Voimme tehdä tulevaisuuden kannalta parempia valintoja joka päivä kaikessa, mitä teemme.
Hanna Räihä-Mäntyharju
Asianajajaliiton puheenjohtaja
@h_raiha
Vår strategi bör förtydligas
Mina första månader som ordförande för Advokatförbundet har varit mycket annorlunda jämfört med de tidigare ordförandena. Förbundet har varit tvunget att ställa in sina egna evenemang och evenemang som arrangerats av andra, och det finns ingen säkerhet om när situationen normaliseras.
I denna situation och vid byte av ordförande är det ett särskilt bra tillfälle att stanna upp och fundera på förbundets grundläggande uppgift – vad vi är och vad vi inte är. Samtidigt måste vi också fundera på vad vi gör och vad vi inte gör. Våra resurser är begränsade. Det är viktigt att vi gör de saker bra som vi gör och att vi fokuserar på dem.
Personalen vid förbundets byrå har för egen del funderat på den grundläggande uppgiften, och styrelsen inledde sitt arbete efter semestrarna genom att fundera på samma frågor. Strategimötets tema stod således i centrum för styrelsearbetet – vad är Advokatförbundets grundläggande uppgift och på vilka sätt ska vi genomföra den. Arbetet blev inte färdigt på ett veckoslut, men vi fick en bra start.
Styrelsen måste i sitt tidsschema reservera mer tid för att diskutera strategin. Under de senaste åren har vi förtydligat arbetsfördelningen mellan förbundets byrå och styrelsen, men gränsdragningen mellan det operativa och strategiska arbetet måste ytterligare gås igenom.
Under svåra tider är det särskilt viktigt att upprätthålla tron på en bättre morgondag. Även i den här tidningen finns det därför en vision för framtiden, information om hur advokater kan användas vid skiljedomsförfaranden och förlikningen och så får vi också läsa om vad våra nya ivriga styrelseledamöter funderar. På förbundets kontor inleds också Green Office arbetet i enlighet med vårt temaår för ansvarstagande. Vi kan i allt vad vi gör varje dag göra bättre val med tanke på framtiden.
Arkisto