Osakas, asianajaja Laura Leino, Erottaja Attorneys (perustettu 2025, henkilöstömäärä 31):

”Tempoileva EU-sääntely näkyy työssä”

”Ensimmäinen vuotemme meni oikein hyvin. Markkinassa vaikuttaa olevan tilaa toimistolle, joka keskittyy erikoisosaamista vaativiin oikeudenaloihin. Olemme erikoistuneet teknologia-, ympäristö-, kiinteistö-, EU- ja kilpailuoikeuteen, insolvenssijuridiikkaan ja vaativaan riidanratkaisuun.

Minun ja kollegoideni praktiikassa teemme ympäristöoikeuteen, hankkeiden luvitukseen, kaavoitukseen, hankekehitykseen ja ympäristörikosprosesseihin liittyviä toimeksiantoja.

Työhömme vaikuttaa tällä hetkellä etenkin EU:n sääntelytsunami tai miksi sitä haluaa nimittää. Ympäristöoikeudessa sääntely on ollut tempoilevaa: ensin tehdään sääntelyä ja sitten pyritään keventämään. Hyvätkin ajatukset sääntelyn helpottamisesta ovat johtaneet siihen, että se menee entistä monimutkaisemmaksi ja sen kanssa päivätyötään tekevä juristikin on helisemässä.

”Työhömme vaikuttaa tällä hetkellä etenkin EU:n sääntelytsunami. Ympäristöoikeudessa sääntely on ollut tempoilevaa: ensin tehdään sääntelyä ja sitten pyritään keventämään.”

Menettelyjen nopeuttamiseen liittyvät aloitteet ja toimet ovat sinänsä hyviä, mutta aika vaikeasti tuotavissa Suomen järjestelmään. Komissio on alkanut antaa entistä enemmän asetuksia, kun aiemmin sääntely tuli pääsääntöisesti direktiiveillä. Käytännössä ne eivät aina istu kansalliseen järjestelmään, ja sääntely menee sirpaleiseksi.

Tekoälyn tulo näkyi meillä ensin erityisesti teknologiatiimissä, mutta nykyisin meidän kaikkien työssä. Sopimuspuolella ihmiset käyttävät Legoraa draftaamisessa sekä aineistomassojen ja sopimuskokonaisuuksien hallinnassa. Hallinto-oikeusasioissa, joissa pitää tietää paljon oikeuskäytäntöä, Edilex AI on hyvä apuväline.

Talouden tilanne näkyy meilläkin. Datakeskuksia rakennetaan aktiivisesti, mutta esimerkiksi energiantuotannon investointipäätökset ovat olleet jäissä. Usko on kova, että talous lähtee nousuun ja markkina piristyy mutta ei uskalla sanoa, millä aikavälillä.

Emme tavoittele kasvua kasvun vuoksi. Jos juristien määrä kasvaa, se edellyttää lisää prosesseja, rakenteita ja hallintoa. Yksi syy perustaa boutique-toimisto oli keskittyä olennaiseen. Pyrimme löytämään asiakkaalle mahdollisimman edullisia ja hyödyllisiä toimintatapoja ja pitämään hallinnon ja hierarkian kevyenä.”

Osakas, asianajaja Mikko Alkio, Geradin Partners (Helsingin toimisto perustettu 2024, henkilöstömäärä noin 25):

”Tekoälymurroksessa on dramaattinen vuosi”

”Toimistomme aloitti ennen joulua 2024, nyt toinen tilikausi on alkanut. Oli intensiivinen vuosi, kasvettiin lujaa ja tavoittelemme 30–50 prosentin kasvua. Pääosa työstämme on perinteistä kilpailuoikeutta. Valtiontuet ovat iso praktiikkakokonaisuus, samoin toimialakohtainen sääntely.

Nykyinen hallitus on tehnyt paljon epäsymmetrisiä ratkaisuja, joissa ei ole tehty huolellista oikeudellista valmistelua. Osa toimeksiannoistamme on liittynyt niihin. Meillä on paljon teknologiasääntelyyn liittyviä toimeksiantoja.

Olen myös perustanut erillisen tekoäly-yhtiön ja oletan, että tämä on dramaattinen vuosi tekoälyn kehityksen suhteen. Isot kielimallit ja agenttikokonaisuudet tuottavat nopeasti ja usein huomattavan syvällistä analyysia myös verrattuna meihin juristeihin. Käytämme tällä hetkellä Claudea niissä asioissa, joihin sitä voi asianajosalaisuuden huomioiden käyttää. Vaikka olen kehityksestä iloinen ja olen puolitoista vuotta rakentanut asianajotoimistoa ”powered by AI”, välillä vatsaa kiristää, kun miettii, miten me murroksesta selviämme.

Suomen talouden tilanne on hirveän huolestuttava. Olen sanonut leikkimielisesti, että olemme ”on the highway to IMF”. Vaikea tilanne näkyy meidänkin toiminnassamme, kun teemme työtä julkisten hankintojen, valtiontukien ja kilpailuoikeuden parissa.

Peräänkuulutan markkinoiden toimivuuden kannalta paljon kovempaa kilpailupolitiikkaa. Niin Euroopassa kuin Suomessa varovaisuus on syynä siihen, että monet markkinat ovat aika suljettuja ja kilpailu heikkoa. Se, että amerikkalaiset teknologia-alustat ovat päässeet ottamaan valtaa Euroopan markkinoilla, on suuri kilpailuoikeudellinen epäonnistuminen. Edustamme monia eurooppalaisia teknologiayhtiöitä ja mediaa amerikkalaisia teknologia-alustoja vastaan.

Menemme suunnitelmallisesti sitä kohti, että olemme strateginen neuvonantaja. Prosessit nopeutuvat tekoälyn myötä valtavasti, kun ei tarvita nuorten juristien tiimiä etsimään ja draftaamaan viikkojen ajan. Odotan, että myös viranomaispuoli ottaa käyttöön teknologiaa, joka nopeuttaa analysointia ja päätösten kirjoittamista. Tekoäly on suuri mahdollisuus myös oikeusvaltiokehitykselle.”

Osakas, asianajaja Hanna Sarkio ja osakas, asianajaja Mika Karppinen, Frontia (perustettu 2019, henkilöstömäärä 22):

”Työnkuvaan ei ole tullut suurta murrosta”

M: Toimistollamme on meneillään seitsemäs vuosi, ja olemme keskittyneet kolmeen palvelualueeseen: riitojen ratkaisuun, mitä itse edustan, kilpailuoikeuteen ja julkisiin hankintoihin. Maailma on aika erinäköinen kuin viisi vuotta sitten. On epävarmuutta, sääntely lisääntyy ja kaikki muuttuu monimutkaisemmaksi. Riitojen ratkaisussa on ollut paljon rakentamiseen, toimitussopimuksiin, vihreään siirtymään ja insolvenssiin liittyviä asioita.

Maailmantilanteen muutokset, kuten korona-aika, Ukrainan sota ja energiakriisi sekä Iranin tilanne, näkyvät sopimuksissa: kun hinnat muuttuvat, toimitusketjut häiriintyvät ja tulee yllättäviä tekijöitä, todennäköisesti myös riitoja. Olosuhteet ovat muuttuneet siitä, kun sopimus on tehty, ja kun sitä sovelletaan, se saattaa johtaa johonkin, mitä osapuolet eivät ole tavoitelleet tai osanneet ennakoida. Myös yleinen taloudellinen tilanne näkyy insolvenssimenettelyiden lisääntymisenä. On vanha totuus, että talouden heikompina aikoina riitoja on enemmän ja ne usein pitkittyvät.

Tällä hetkellä tapetilla on välitysmenettelylain uudistaminen. Käräjäoikeuspuolella tulee todistelutallenneuudistus. Käräjä-oikeuteen on tuotu välitysmenettelystä tuttuja järjestäytymisistuntoja ja tarkempaa prosessin aikataulutusta eli otettu hyviä käytänteitä julkisen puolen prosesseja sujuvoittamaan.”

H: ”Kilpailuoikeuden puolellakin maailmantilanne vaikuttaa siihen, minkä sisältöisiä kysymyksiä pöydällemme tulee, mutta ainakin niitä näyttää tulevan. Se, millaisiin asioihin ja aloihin kilpailuviranomainen fokusoi, näkyy työssämme.

Selvitysmies tarkasteli hiljattain, olisiko tarvetta henkilökohtaisten seuraamusten käyttöönotolle kartellirikkomuksista, ja tuli siihen tulokseen että ei, mutta samalla pohdittiin, pitäisikö prosessia uudistaa. Tällä hetkellä KKV tutkii kilpailurikkomuksia ja esittää tarvittaessa markkinaoikeudelle seuraamusmaksun määräämistä. On pohdittu, tulisiko KKV:n ensi asteena myös päättää seuraamusmaksusta.

Toinen ajankohtainen kysymys on ulkomaalaisten yritysostojen valvonta. Kun ulkomaalaiset haluavat ostaa tietyillä sektoreilla toimivia yrityksiä Suomessa, niistä täytyy tehdä ilmoitus työ- ja elinkeinoministeriölle. Lakiin on tulossa tiukennuksia ja muutoksia. Sekin on selvästi yhteiskunnallisesta tilanteesta johtuen viranomaisten fokuksessa.

Yrityskauppoihin liittyvään kilpailuoikeusneuvontaan vaikuttaa se, miten taloudessa menee ja millaisia investointipäätöksiä yritykset tekevät.”

M: ”Asianajajan työssä perustekeminen on ennallaan. Asiakkaat arvostavat käytännönläheistä erityisosaamista. Tekoälytyökaluja voidaan hyödyntää esimerkiksi laajan aineiston hallinnassa ja näin tehostaa työtä.”

H: ”Haluamme pysyä ajan hermolla ja käytämme tehokkaita teknologisia työkaluja rutiini-tehtäviin, kuten tiedonhakuun, tiivistämiseen ja oikolukuun. Työnkuvaan ei ole tullut suurta murrosta. Työmme on erikoistunutta neuvonantoa ja strategiapohdintoja asiakkaan kanssa, ja siinä ihmisellä on keskeinen rooli.”

Osakas, asianajaja Pekka Ilmivalta, Nordic Legal (Suomen toimisto perustettu 2024, henkilöstömäärä 2):

”Suomen rahapelimarkkinalle on tulijoita”

Rahapelijuridiikkaan erikoistuneena olemme vahvasti niche-toimisto sekä Suomessa että Ruotsissa ja Tanskassa, jossa emoyhtiö sijaitsee. Itse suoritin viime syksynä asianajajatutkinnon uudestaan oltuani pois asianajajan uralta 22 vuotta.

Kaikki on mennyt niiden suunnitelmien mukaan, joiden pohjalta tein hypyn takaisin asianajomaailmaan. Tammikuussa vahvistui rahapelilainsäädännön muutos, jossa rahapelit avataan toimiluvanvaraisesti kilpailulle.

Tämä hetki on erittäin kiireinen, koska toimilupien haku käynnistyi maaliskuussa. Sanoin aiemmin, että kyllä tänne nelisenkymmentä kansainvälistä yhtiötä tulee. Nyt veikkaisin, että lähemmäs 50. Varmasti sitten jokin näistä toteaa, että tämä ei ole meidän juttu ja tulee yhdistymisiä ja yrityskauppoja.

Toimilupaprosessien jälkeenkin tarvitaan paljon juridista valmistelua, jotta on valmius aloittaa toiminta kesällä 2027. Jatkuvassa toiminnassa on myös paljon raportointivastuita. Vaikka toivoisin, että lainsäädäntö ja ohjeistukset ovat selkeitä, varmasti tullaan käymään toimeenpanoon tai markkinointiin liittyvää rajanvetoa.

”Olin 17 vuotta Veikkauksella töissä ja sanoin erikoistuneeni johonkin, millä ei ole käyttöä kuin Veikkauksessa tai ehkä virkamies­uralla. Mutta nyt on käyttöä.”

Meillä on tiivis yhteistyö Tanskan ja Ruotsin kollegoiden kanssa ja valmis asiakaskanta, mikä on helpottanut työtä. Meitä rahapelijuridiikan osaajia ei montaa ole. Olin 17 vuotta Veikkauksella töissä ja sanoin erikoistuneeni johonkin, millä ei ole käyttöä kuin Veikkauksessa tai ehkä virkamies-uralla. Mutta nyt on käyttöä.

Teemme myös jonkin verran urheilujuridiikkaa. Minulla on taustaa urheilussa hyvin eri rooleissa ja olen toiminut välimiehenä CAS:ssa (The Court of Arbitration for Sport). Tavoitteena on kasvattaa myös sitä puolta. Koetamme varmasti saada jalansijaa myös käytännönläheisten yritysjuridisten toimeksiantojen hoitamisessa. Nämä painotukset tulevat vasta rahapelialan myllerryksen jälkeen.

Asianajotyö on aika erilaista kuin aiempi in house -juristin työni. Pienessä yhteisössä tehdään töitä kädet savessa. In house -puolella olin hankkimassa asianajopalveluja. Ostajana määrittelin aikataulut ja kokonaisuudet. Nyt johtava ajatus on miettiä, mitä asiakas haluaa ja tarvitsee. Tuomme vahvasti esiin näkemyksemme substanssista ja strategisista valinnoista, mutta viime kädessä tehdään, mitä asiakas päättää.”